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2018新年前，12月30號，喜茶在北京三里屯開了家快閃店。筆者到現(xiàn)場一看，排了兩圈隊。轉(zhuǎn)到同在三里屯的喜茶門店一看，也在排隊?？磥戆肽赀^去，喜茶的排隊現(xiàn)象還在。排隊問題之所以引人注目，因為按理說它是反人性的。人總希望快捷便利。羅振宇先生在2017跨年演講中也指出，新零售的核心是效率問題。不過，羅振宇先生沒有說明，他說的效率問題，是從商家視角看，還是消費者視角看?喜茶的現(xiàn)象說明，從消費者視角看，有...
2017年的外賣市場可謂是風(fēng)云詭譎，自年初起百度外賣便傳出多次賣身的消息，而其去向始終牽扯著行業(yè)各方的脈搏。今年8月，餓了么、美團(tuán)外賣和百度外賣多年來僵持不下的格局，**終還是以掉隊的百度外賣被餓了么吞并而終結(jié)。從三強爭霸到雙雄割據(jù)，風(fēng)波不斷的外賣市場似乎終于迎來了定局。但外賣市場早已被資本所捆綁，餓了么、美團(tuán)也早已歸屬于阿里、騰訊的陣營，背后的巨頭不倒，聲勢浩大的雙雄爭霸就會持續(xù)下去。犧牲品：掉...
2018年經(jīng)銷商要把握的五大發(fā)展機遇當(dāng)前，對經(jīng)銷商來講既是最困難的時期，也是機會點最大的時期。如果還是按照以往的思路、以往的模式、以往的商品、以往的手段肯定已經(jīng)遇到很多問題了。但是，如果能夠看清當(dāng)前的市場環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的市場變化，及時變革新思路、調(diào)整新模式、組織新商品、采用新方法，對經(jīng)銷商來講面臨非常大的機遇。經(jīng)銷商一定要看清，當(dāng)前的市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)必須要及時變化，以變應(yīng)變...
新零售連接線上線下;共享單車方便大眾出行;無現(xiàn)金體驗便捷;醫(yī)療改革降低看病成本;房地產(chǎn)密集調(diào)控、嚴(yán)控地方債、出清僵尸企業(yè)、堅決打擊違法違規(guī)集資，中央全面圍捕灰犀牛，防范化解金融風(fēng)險;FinTech風(fēng)光登場;基于大數(shù)據(jù)與深度學(xué)習(xí)的人工智能風(fēng)靡世界;承載著金融科技與物聯(lián)網(wǎng)的5G技術(shù)商用在即2017年這些經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞，點綴著過去，展望著未來。2017年，是新零售的元年。這一年，ATJ(阿里、騰訊、京東)帶...
在新零售大風(fēng)之下，基于社區(qū)場景的新零售成為業(yè)界關(guān)注焦點，包括阿里、京東、永輝、物美、綠城、等電商、連鎖商超、物業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)公司等諸多參與者齊聚社區(qū)新零市場。在這些公司爭搶社區(qū)新零售時，還有哪些機會值得挖掘?在2017年初撰寫《社區(qū)新零售》這本書時，總結(jié)了一些早期公司踩過的坑，當(dāng)時的社區(qū)新零售市場還處于拓荒期，經(jīng)過近1年市場變遷，社區(qū)新零售市場逐漸有了清晰的市場脈絡(luò)，相應(yīng)的一些機會開始顯現(xiàn)，本文提供...
有人講17年是新零售的元年。依據(jù)我多年的零售經(jīng)驗，零售從來沒有像今天這樣受到全社會的高度關(guān)注，受到資本市場的高度追崇，受到新技術(shù)的高度青睞。仿佛在目前的中國社會，從上到下、各個方面大家都在講新零售、都在做新零售、都在想新零售。17年零售市場發(fā)生了諸多的變化，包括消費的變化、技術(shù)的變化、市場結(jié)構(gòu)的變化、新零售形式的創(chuàng)新。這些變化已經(jīng)對17年的零售市場產(chǎn)生了重大影響，這些變化將會推動18年及未來的零售...
在微信朋友圈大秀18歲照片的集體狂歡中，我們迎來了2018年。對于剛剛過去的2017年，管理學(xué)家陳春花把它定義為不確定的時代。投射到零售業(yè)，有太多事情始料未及：我們沒有想到，盒馬鮮生和超級物種會在不到一年時間內(nèi)火爆業(yè)界，超市+餐飲成為零售業(yè)標(biāo)配;我們沒有想到，殿堂級超市企業(yè)大潤發(fā)會被阿里收購，實體店的精神偶像瞬間崩塌;我們沒有想到，無人便利業(yè)態(tài)會在短期內(nèi)集中爆發(fā)，然后又倏然冷卻;我們不會想到，生鮮...
2017年，零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見的活躍氣氛。1、 阿里、騰訊爭相進(jìn)軍線下事件回顧：自從馬云引爆新零售、媒體炒爆新零售之后，阿里對于線下實體零售的布局似乎就沒有停止過。阿里入股三江購物，聯(lián)姻百聯(lián)集團(tuán)，入股新華都，入股高鑫零售這些操作無不在說明阿里線上線下趨同運行的決心與野心。當(dāng)然，騰訊在新零售布局方面也不甘示弱，吸入永輝超市5%股...
不是所有的創(chuàng)新都能改變世界，有時候你辛苦琢磨出的點子，只是給別人的產(chǎn)品添加了一個新功能而已，即使它一時風(fēng)起云涌，獲得巨額投資也不例外。在作者看來，現(xiàn)在獲得資本火熱追捧的無人貨架，就屬于不足以支撐一個獨立產(chǎn)品的創(chuàng)新，它最好的結(jié)局，是作為別的零售業(yè)態(tài)的一種附屬功能而存在。為什么無人貨架難以獨立存活?一種新事物，新形態(tài)的出現(xiàn)，當(dāng)然可能成為顛覆行業(yè)的獨立產(chǎn)品，但同樣可能淪為其他大平臺的一個小功能。在8-9...
017年是零售業(yè)發(fā)生巨大變化的一年，新的行業(yè)定位、新的零售業(yè)態(tài)、新的技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，全渠道運營已成為行業(yè)共識，線上線下合縱連橫熱火朝天。業(yè)內(nèi)人士表示，2018年將是線上線下融合提速的一年，也是云聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)開花結(jié)果的一年。零售行業(yè)仍將處于積極轉(zhuǎn)型和變革之中，面對新技術(shù)、新渠道的挑戰(zhàn)，把握零售本質(zhì)、緊隨消費需求變化的企業(yè)才能獲得發(fā)展先機。新業(yè)態(tài)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)零售業(yè)正在經(jīng)歷一場巨變，新零售概念迅速成為...
