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去年是外賣(mài)O2O市場(chǎng)大爆發(fā)的一年。據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2015年外賣(mài)O2O市場(chǎng)突破1600億，相較于剛起步的2013年足足增加了2.54倍，而預(yù)估在2018年將達(dá)到2897億，由此可見(jiàn)，整個(gè)外賣(mài)O2O依然處于井噴階段，面對(duì)千億級(jí)別的蛋糕，百勝中國(guó)，麥當(dāng)勞、德克士等餐飲巨頭也將外賣(mài)業(yè)務(wù)列入了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，快遞巨頭也悄悄入局。這邊廂百勝中國(guó)宣布收購(gòu)到家美食，預(yù)計(jì)...

當(dāng)前快消品企業(yè)變革、連鎖零售機(jī)制的變革，破除現(xiàn)有的營(yíng)銷模式，建立新的商業(yè)模式，必須首先確立好進(jìn)行變革的前提假設(shè)。1、市場(chǎng)環(huán)境由商品主導(dǎo)走向消費(fèi)者主導(dǎo)所謂商品主導(dǎo)：也就是在快消品營(yíng)銷模式、零售商業(yè)模式中，商品占據(jù)最重要的位置。只要取得好的商品、做好商品管理，就會(huì)實(shí)現(xiàn)較好的業(yè)績(jī)。商品主導(dǎo)的商業(yè)模式，一般產(chǎn)生在商品比較短缺的時(shí)代。在這一時(shí)期，由于受商品供給、市場(chǎng)信息不對(duì)稱等因素影響，企業(yè)的核心重點(diǎn)要放在...

5月26日清晨，東莞南城體育路。一家看似普通的美宜佳店今天開(kāi)業(yè)。店主黃鳳正在做著開(kāi)業(yè)前的最后沖刺，氛圍布置、促銷堆頭擺放、物料張貼，她和伙伴們忙得不可開(kāi)交。這間店，在美宜佳系統(tǒng)內(nèi)的店號(hào)是10000。也就是說(shuō)，這個(gè)在東莞土生土長(zhǎng)的企業(yè)--美宜佳便利店，加盟店規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)家。26日上午，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平攜省市多位零售業(yè)大佬出席了美宜佳第一萬(wàn)家店開(kāi)業(yè)儀式，共同見(jiàn)證這一中國(guó)零售業(yè)的里程碑時(shí)...

中國(guó)商超電商如何能破解盈利難題？在過(guò)去幾年里，肆意進(jìn)擊的電商改變了無(wú)數(shù)個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)，這份漫長(zhǎng)榜單包括但不限于圖書(shū)、家電、服裝、母嬰用品：圖書(shū)行業(yè)為了給電商打折而虛標(biāo)書(shū)價(jià)、家電行業(yè)為了避免電商平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)針對(duì)不同電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)僅有千分之一微妙差別的家電產(chǎn)品、母嬰行業(yè)更是從國(guó)內(nèi)打到海外。不過(guò)即便在電商們最肆意的年代，一個(gè)傳統(tǒng)商超負(fù)責(zé)人依然驕傲地對(duì)騰訊科技表示：每一個(gè)消費(fèi)者都不會(huì)放棄自己看rsquo;的權(quán)...

京東到家引領(lǐng)了超市O2O快送的浪潮，多點(diǎn)、閃電購(gòu)、愛(ài)鮮蜂、19e送到家等都在此領(lǐng)域探索沖鋒。誰(shuí)將是超市O2O模式的突圍者嗎？超市O2O經(jīng)營(yíng)者的出路在哪里？超市O2O模式的經(jīng)營(yíng)比較突出的一個(gè)難點(diǎn)就是：如何保證單量同時(shí)降低成本？如果超市o2o經(jīng)營(yíng)成本較高，未必一定能達(dá)到盈虧平衡。所以在達(dá)到線上訂單量的同時(shí)降低成本，使其會(huì)更容易盈利。大伙可以參考以下構(gòu)想的模式：1、在區(qū)域商業(yè)中心開(kāi)精品店，大概200平米...

如何在互聯(lián)網(wǎng)上玩轉(zhuǎn)生鮮o2o電商？首先我們需要注意，認(rèn)識(shí)一下下面這幾點(diǎn)：一、玩互聯(lián)網(wǎng)的人，往往是不重視供應(yīng)鏈，最后會(huì)死得很慘生鮮電商平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，往往是從互聯(lián)網(wǎng)角度看生鮮，而不是從供應(yīng)鏈角度看生鮮電商的運(yùn)營(yíng)。品類和客單價(jià)的博弈：1、如果品類單一，為了獲取利潤(rùn)，一定要抓客單價(jià)高的單品，但這樣流量一定上不來(lái)，流量上不來(lái)，采購(gòu)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有，單位物流成本遞增，運(yùn)營(yíng)成本遞增，最終免不了一個(gè)字：虧；2、盲目擴(kuò)品，...

隨著外賣(mài)O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從砸錢(qián)的粗放式競(jìng)爭(zhēng)逐步向用戶體驗(yàn)提升的過(guò)渡，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。外賣(mài)O2O，除了砸錢(qián)更應(yīng)該思考核心競(jìng)爭(zhēng)力。處在O2O創(chuàng)業(yè)概念的風(fēng)口中，近兩年外賣(mài)市場(chǎng)成為最受歡迎的領(lǐng)域。而隨著百度外賣(mài)、餓了么、美團(tuán)外賣(mài)三國(guó)殺格局形成，早前狂熱的外賣(mài)O2O正迎來(lái)一場(chǎng)嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，整個(gè)行業(yè)迫切的需要一場(chǎng)全新的升級(jí)?！@不開(kāi)的模式硬傷經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，外賣(mài)O2O市場(chǎng)已經(jīng)形成了巨大規(guī)模，但現(xiàn)在的...

隨著社交電商的崛起，社交電商下的跨界模式，或?yàn)樯r電商新出路。越來(lái)越多的企業(yè)選擇布局微信端，就是希望利用社交關(guān)系進(jìn)行口碑營(yíng)銷與裂變式傳播，從而繞開(kāi)補(bǔ)貼陷阱。尤其是對(duì)于中小型生鮮電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，相較于斥巨資開(kāi)發(fā)APP自建移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)，或是寄希望于大平臺(tái)的分流，通過(guò)微信三級(jí)分銷系統(tǒng)在移動(dòng)端進(jìn)行推廣，以較低成本實(shí)現(xiàn)粉絲獲取和移動(dòng)分銷，或許來(lái)的更實(shí)在。目前應(yīng)用微信三級(jí)分銷這種商業(yè)模式將業(yè)務(wù)布局在移動(dòng)端的生鮮...

從2014年開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)貨運(yùn)行業(yè)的呼聲勢(shì)不可擋的席卷了整個(gè)行業(yè)，相應(yīng)的數(shù)百個(gè)貨運(yùn)APP爭(zhēng)先恐后般的出現(xiàn)，一場(chǎng)百團(tuán)大戰(zhàn)華麗上演。但是其經(jīng)營(yíng)手法卻是如出一轍的商業(yè)模式。商業(yè)模式可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建的初衷，一個(gè)好的商業(yè)模式不僅可以為企業(yè)發(fā)展指明道路，更是企業(yè)獲得資本投資的關(guān)鍵點(diǎn)。（1）貨車(chē)幫的貨車(chē)綜合服務(wù)平臺(tái)模式貨車(chē)幫通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段連接司機(jī)與貨主，在卡車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)發(fā)力深耕，以此體現(xiàn)自身價(jià)值獲...

社區(qū)零售便利O2O指面向社區(qū)用戶，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具和LBS位置技術(shù)，將線下實(shí)體門(mén)店通過(guò)移動(dòng)端與社區(qū)用戶建立零距離購(gòu)物、支付體驗(yàn)的消費(fèi)形態(tài)。中國(guó)社區(qū)零售便利O2O調(diào)研報(bào)告顯示，這當(dāng)中包含三個(gè)不可或缺的因素：① 線下實(shí)體門(mén)店或微倉(cāng)儲(chǔ)；② 線下物流配送，實(shí)現(xiàn)服務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；③ 線上移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上信息流和資金流流動(dòng)的必要環(huán)節(jié)。按照交易主體在交易鏈條中不同權(quán)重占比分為以下幾類：（1）流量平臺(tái)+合作...