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2016年互聯(lián)網(wǎng)＋婚慶新策略有哪些呢。近年來(lái)，隨著人們生活水平與消費(fèi)能力的提高，中國(guó)的婚慶產(chǎn)業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展，2015年，全國(guó)登記結(jié)婚的新人過(guò)千萬(wàn)對(duì)，由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模高達(dá)8000億甚至更高，且這幾年來(lái)一直保持著高速增長(zhǎng)。中國(guó)人口基數(shù)巨大，結(jié)婚又是剛需，大量互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛盯上婚慶這塊大蛋糕，紛紛想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+婚慶模式對(duì)傳統(tǒng)婚慶行業(yè)進(jìn)行顛覆！目前的互聯(lián)網(wǎng)+婚慶模式主要分為兩種：1、互聯(lián)網(wǎng)公司搭建...

最新消息稱，印度家政平臺(tái)Housejoy收購(gòu)O2O健身平臺(tái)Orobind。像生鮮遞送這樣的家庭服務(wù)在印度這樣的地方擁有巨大的潛力。這是個(gè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，城鎮(zhèn)家庭的收入不斷提高，并且充滿了低成本的人力資源--從水管工到裁縫應(yīng)有盡有。各種各樣的平臺(tái)正在想辦法把用戶和家庭服務(wù)提供方聯(lián)系在一起。但是，像食品遞送這樣的服務(wù)，是需要很高的質(zhì)量保證的，因此許多小平臺(tái)并不能滿足用戶的需求。Orobind在這種環(huán)境...

社區(qū)O2O將在2016年全面啟動(dòng)重模式。2015年是全行業(yè)o2o的狂歡，到了2016年，社區(qū)O2O這個(gè)市場(chǎng)依然是眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)者所追逐的藍(lán)海。隨著時(shí)間的推移和眾多創(chuàng)業(yè)者的實(shí)踐，經(jīng)歷了跌宕起伏，2015年很多死掉的企業(yè)也給了我我們很多的教訓(xùn)。原因有很多種，比如所做的是低頻、非剛需領(lǐng)域；比如只專注于某一垂直領(lǐng)域、而該領(lǐng)域巨頭已經(jīng)形成或競(jìng)爭(zhēng)激烈等等。但背后都有一個(gè)共同的根本原因就是：均為輕模式，大部...

2016年2月15日消息，洗滌O2O平臺(tái)多洗宣布收購(gòu)云洗衣全部股份，借此開拓上海業(yè)務(wù)市場(chǎng)。對(duì)此，多洗CEO袁則表示，通過(guò)全資收購(gòu)的方式，多洗全資并購(gòu)云洗衣。雙方在后續(xù)運(yùn)作上，將采取雙品牌運(yùn)營(yíng)策略，資源互享、共同發(fā)展。多洗和云洗衣都是洗衣工廠+自建物流模式提供洗滌O2O服務(wù)，多洗通過(guò)與多家線上、線下到家門戶平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)用戶引流，自有渠道和外接渠道流量約以半數(shù)計(jì)。據(jù)了解，多洗全資收購(gòu)云洗衣后...

今天給大伙講一個(gè)有趣的案例，技術(shù)宅男將愛好變工作華麗轉(zhuǎn)身O2O賣魚。這是一位80后的經(jīng)理，這位80后技術(shù)宅男竟是因?yàn)閭€(gè)人愛好做起水族生意。把愛好變成了日常工作，卻依然做得興致勃勃，代宇驕傲地說(shuō)，自己創(chuàng)立的龜與熊貓是全國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)O2O水族連鎖，也是成都第一家開進(jìn)大型商場(chǎng)和超市的水族店。再次創(chuàng)業(yè)愛好變成工作也不賴跟不少創(chuàng)業(yè)者最近一兩年才覺醒不同，代宇早在2006年就搭上了互聯(lián)網(wǎng)+。那一年，代宇幫助...

Housejoy是一家印度綜合性家政O2O公司，在兩個(gè)月前剛拿到Amazon領(lǐng)投的2300萬(wàn)美元融資，今日宣布收購(gòu)了當(dāng)?shù)叵匆翺2O服務(wù)商MyWash。2015年12月Housejoy拿到融資時(shí)，CEO Saran Chatterjee曾宣布要設(shè)立一個(gè)200萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資基金，而MyWash是其第一次出手。不過(guò)該公司并未公布收購(gòu)價(jià)格。MyWash喊著 洗衣業(yè)的Uber 口號(hào)于2014年 創(chuàng)建，將各...

大眾點(diǎn)評(píng)將于2016年2月1日起停止點(diǎn)評(píng)到家服務(wù)。而與此同時(shí)，美團(tuán)上也已經(jīng)找不到上門到家服務(wù)的入口。"新美大"關(guān)閉到家O2O業(yè)務(wù)或死在成本上。用戶沒(méi)有想象中的那么懶，上門只符合部分用戶今天看到了美團(tuán)關(guān)閉到家業(yè)務(wù)O2O，這個(gè)布局一定是失誤的，上門不是O2O的本質(zhì)，但一定有部分需求在里面。大眾點(diǎn)評(píng)所關(guān)閉的到家頻道涵蓋上門按摩、上門保養(yǎng)、上門保潔以及代駕等數(shù)十個(gè)品類。原因是用戶習(xí)慣并...

一過(guò)去的 2015年，是 O2O 項(xiàng)目集體死亡的一年。股災(zāi)之后，資本寒冬降臨，大量 O2O 項(xiàng)目資金鏈斷裂，宣告倒閉。表面上，O2O 項(xiàng)目死于資金供給不上，但我們必須要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么它們的資金會(huì)供給不上。不少 O2O 項(xiàng)目的融資額度都是百萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)，資本上并不見得非常稀少。這個(gè)問(wèn)題的答案是：它們大搞補(bǔ)貼，燒錢速度太快。那它們?yōu)槭裁匆蟾阊a(bǔ)貼？二其實(shí)很多有風(fēng)投公司資金的企業(yè)都在做了一個(gè)壞榜樣...

很多傳統(tǒng)企業(yè)覺得做O2O就是燒錢大戰(zhàn)，今天，雷士照明副總裁說(shuō)：誰(shuí)說(shuō)O2O非燒錢不可？！對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的再好也是要求落地，而傳統(tǒng)企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)是有遍地全國(guó)的銷售渠道，有營(yíng)銷人員、工程人員、售后人員、上下游合伙伙伴等，這是個(gè)龐大的資源，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)就會(huì)輕松很多。Q1：傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商時(shí)，發(fā)現(xiàn)線上假冒產(chǎn)品、侵權(quán)行為數(shù)不勝數(shù)，這種情況傳統(tǒng)企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)？在天貓你只要搜索雷士照明就能有1000多家商鋪，由...

值得關(guān)注的是，2015年這些死亡的O2O企業(yè)，無(wú)一例外都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些企業(yè)具有很多共性：沒(méi)有核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，線上線下嚴(yán)重脫節(jié)，全靠概念忽悠投資，然后靠瘋狂燒錢進(jìn)行所謂的擴(kuò)張。這就是所謂的偽O2O。如果沒(méi)有到門到店配送，就是偽O2O，京東健康到家邵清如是說(shuō)。就如奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎說(shuō)的：全世界風(fēng)投燒錢給中國(guó)大城市用戶改善生活。而同時(shí)，...