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盤點(diǎn)國內(nèi)四家足球O2O

發(fā)布于：2015/9/25

盤點(diǎn)國內(nèi)四家足球O2O
無論是從項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，還是從影響力來看，足球都是公認(rèn)的“世界第一運(yùn)動(dòng)”，足球的門檻較低受眾廣泛。今天小編給大伙盤點(diǎn)國內(nèi)四家足球O2O，分別是動(dòng)吧足球、樂奇足球、懂球帝、球?qū)殹?br />
動(dòng)吧足球：以青少年培訓(xùn)切入。

足球應(yīng)從娃娃抓起“動(dòng)吧足球”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是“明星足球解說員+明星球員+互聯(lián)網(wǎng)人”的三角組合，黃健翔、斯內(nèi)德、白強(qiáng)均在自己的領(lǐng)域有所建樹。動(dòng)吧足球成立于2014年11月，正式上線于2015年4月，是一個(gè)綜合性的足球O2O服務(wù)平臺。平臺以青少年足球啟蒙及教育為切入點(diǎn)，通過將業(yè)余足球輔導(dǎo)員和有興趣體驗(yàn)足球啟蒙課程的孩子就近配對，并為其安排最近的線下場地。動(dòng)吧足球線下主要是兩部分，一是免費(fèi)培養(yǎng)少兒足球教練，二是以1元低價(jià)吸引青少年參與足球啟蒙。

動(dòng)吧足球?qū)⒃敢馍钊雽W(xué)習(xí)的青少年導(dǎo)流到與其合作的足球?qū)W校。當(dāng)教練和孩子供需均衡時(shí)，動(dòng)吧足球不會再參與學(xué)生和教練之間的選擇上。動(dòng)吧足球以青訓(xùn)為切入點(diǎn)，角度獨(dú)特，青訓(xùn)與政策和教育高度相關(guān)，一般創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不會碰這塊不好啃的骨頭，與校方談合作并簽約不是一件容易事，因此在足球教育上賺錢是不靠譜的。對此白強(qiáng)表示，動(dòng)吧足球的盈利點(diǎn)也并非如此，在動(dòng)吧足球規(guī)模化以后，自然會產(chǎn)生流量，廣告、品牌、夏令營、票務(wù)、足球節(jié)目等都將是贏利點(diǎn)。雖然從娃娃抓起是中國足球的出路，但動(dòng)吧足球仍是道阻且長。

樂奇足球：以預(yù)定球場切入。

沒場地怎么玩？樂奇足球上線于2013年3月，創(chuàng)始人邱秋，是一家致力于為用戶解決訂場難、約球友難的創(chuàng)業(yè)公司。在北上廣深這樣的一線城市，球場總是供不應(yīng)求。熱門球場需要提前多天進(jìn)行預(yù)定。而組織一場球賽，與隊(duì)員、場地以及球隊(duì)之間的溝通都比較繁瑣，樂奇足球看到了其中最痛的球場難訂問題，并以此切入進(jìn)入足球市場。不過雖然場地難訂是踢球愛好者一大痛點(diǎn)，但是一個(gè)APP只解決這一痛點(diǎn)并不能滿足用戶的需求。

樂奇足球也意識到這一問題，以訂場切入，還為用戶提供足球資訊、約球友、匹配對手、約找裁判等服務(wù)。只有當(dāng)用戶一系列痛點(diǎn)都被解決時(shí)，才能提高用戶體驗(yàn)。以一點(diǎn)切入是很巧妙的打法，但是只解決單個(gè)痛點(diǎn)并不能完全滿足用戶需求，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己抓住用戶真正的痛點(diǎn)是什么，解決了一連串痛點(diǎn)，用戶才會真正喜歡上這款A(yù)PP。

懂球帝：以足球資訊切入。

球迷的樂園懂球帝隸屬于北京多格科技有限公司，CEO陳聰。該款A(yù)PP發(fā)布于2014年1月，是一個(gè)專注于足球的體育資訊類APP，涵蓋資訊、視頻和社交應(yīng)用等等。中國有將近3億球迷，對足球資訊的需要可見一斑，如何產(chǎn)生足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是以資訊切入的懂球帝需要思考的。懂球帝的競爭對手來頭也不小，四大門戶體育頻道暫且不說，體育類資訊平臺虎撲則是把O2O早已提上日程，虎撲體育與貴人鳥共同斥資20億成立動(dòng)域資本布局體育O2O。

虎撲想要建立一個(gè)體育O2O生態(tài)體系?；洮F(xiàn)有龐大的用戶流量，借助自己的流量入口，可以在未來幫助其投資的體育O2O項(xiàng)目導(dǎo)流。相比虎撲較為成熟的內(nèi)容生產(chǎn)體系，懂球帝顯然弱勢了很多。不過懂球帝有兩大方向定位比較明確，一是專注移動(dòng)端，而虎撲的流量優(yōu)勢主要是在PC端，在現(xiàn)階段移動(dòng)端的空白給了懂球帝一些生存機(jī)會；二是專注足球這一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，懂球帝只專注足球這一項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容和資訊，專業(yè)性積累有助于其闖出一片天。

球?qū)殻阂詷I(yè)余賽事切入。

像專業(yè)球員一樣踢球球?qū)毘闪⒂?015年4月，創(chuàng)始人周瑞杰（Jerry）。球?qū)毷腔贠2O的足球興趣社交平臺，前期重心主要在業(yè)余賽事，通過賽事完成用戶積累和產(chǎn)品能力，總部位于深圳。據(jù)Jerry介紹，僅在深圳就有30萬名喜歡踢足球的愛好者?；谧陨碜鳛樽闱蛸Y深愛好者的訴求，Jerry萌發(fā)了做一個(gè)記錄業(yè)余賽事的APP的想法。這個(gè)想法也獲得了騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光的認(rèn)可，后者成為了球?qū)毜奶焓雇顿Y人。

賽事只是球?qū)毜囊粋€(gè)切入點(diǎn)，踢球的人更關(guān)注的是通過賽事沉淀下來的一些數(shù)據(jù)，即比分、傳接球、進(jìn)球等，可以落實(shí)到每個(gè)球員的身上。目前，這種數(shù)據(jù)記錄只在專業(yè)賽事中有，業(yè)余賽事還沒做到。踢球的樂趣不僅在踢，還在于一場球賽給大家留下的美好瞬間。Jerry和他的團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)了一套工具，可以幫助業(yè)余踢球者進(jìn)行賽事記錄，然后將數(shù)據(jù)傳到球?qū)欰PP上。

中國足球，乃至整個(gè)中國體育市場都將隨著國民生產(chǎn)總值的增加而爆發(fā)，在國內(nèi)現(xiàn)階段提供體育服務(wù)的比例還不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于提供體育用品和場館的比例，而在歐美這一比例在80%左右，因此體育服務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展前景極為可觀。情懷加市場，天時(shí)和地利都有了，但是呢，最終還是事在人為的啦~\(≧▽≦)/~
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