隨著韓國整形技術(shù)的發(fā)達以及韓劇的風靡,近年來韓國已成為中國最大的出境目的國,近年來,不少韓國企業(yè)在華搶占旅游O2O市場。
據(jù)韓國旅游局最新統(tǒng)計表明,2014年訪韓的中國游客達610萬人次,意味著平均每天有1.67萬國人到達韓國。然而對于國內(nèi)不少專注于出境游的創(chuàng)業(yè)企業(yè),韓國無疑是其首要拿下的重點目的地。在如此規(guī)模的市場環(huán)境下,這片領(lǐng)域被國內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)者看上的同時也被韓國“歐巴”盯上了,近期,有媒體借機采訪了來自上海的一家由韓國人創(chuàng)辦的名為“在首爾”的旅游O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
在首爾成立于2011年1月,CEO張宰榮,隸屬于祺道(上海)信息科技有限公司。在首爾是一家針對中國人以及韓國人的旅游平臺,其盈利模式截止目前主要有兩種:一是通過賣產(chǎn)品收取傭金的方式進行盈利,另一種是以平臺為基礎(chǔ),韓國的旅游企業(yè)可以通過在首爾的平臺推廣他們的產(chǎn)品從而進行盈利。在首爾旅游網(wǎng)是為赴韓自由行游客提供旅游資訊、當?shù)靥厣糜萎a(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的韓國旅游O2O平臺,其網(wǎng)站提供韓國旅游資訊,酒店民宿、當?shù)芈糜萎a(chǎn)品預訂、優(yōu)惠券下載等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2014年7月在首爾旅游網(wǎng)獲得K-Cube Ventures68萬美元天使輪融資;2015年9月21日在首爾獲得韓國 NICE 集團 300 萬美元A輪融資。
“在首爾”如何獲得韓國投資方青睞
關(guān)于在首爾為何獲得投資方的青睞,張宰榮向億歐網(wǎng)透露對于中國人而言,韓國或許只是一個出境游目的地。而對于韓國人而言,目前入境韓國旅游的外國人當中,三個人中必定至少有一個是中國人。所以韓國政府和所有的企業(yè)都相當重視中國游客市場。
投資方主要基于三方面原因決定投資在首爾:
①“在首爾”是專門針對中國游客做旅游服務(wù)的公司;
②“在首爾”已從事相關(guān)工作(發(fā)行旅游雜志、制定旅游攻略、做市場調(diào)研、開發(fā)旅游產(chǎn)品)有很長的一段時間,對于游客的喜好和需求把握得比較好;
③“在首爾”在中國有法人公司,在面向中國游客做深入研究和全面推廣等方面有優(yōu)勢和便利。
張宰榮表示,之所以創(chuàng)辦“在首爾”主要基于韓國旅游近年來備受中國人的喜愛,細分為三方面
①基于地理原因,韓國相對離中國教近,需要花費額時間成本低;
②韓國的底蘊及文化相對更加吸引中國人的氣味;
③受韓劇以及發(fā)達的整形技術(shù)的影響,備受中國女性游客的青睞。
對于行業(yè)競品,張宰榮表示目前在首爾在韓國并沒有同類型的競品出現(xiàn),而在國內(nèi)的競爭對手主要可以分為三類:
第一類是以攜程和驢媽媽為首的大型OTA平臺;
第二類為國內(nèi)專注于出境目的地的海玩網(wǎng)、來來會等平臺;
第三類未來大眾點評倘若開拓韓國市場可能會對“在首爾”造成一定的影響。
就目前而言,實際上在首爾和目前行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都處于合作的關(guān)系,張宰榮認為倘若說起競爭對手最大的還是自己。
此外,張宰榮透露之所以把在首爾的總部選在上海,主要基于其認為上海是中國相對旅游特別是自由行較發(fā)達的城市。在首爾目前的目標群體主要定位于25-35歲之間的年輕自由行用戶。目前在首爾在中國、韓國團隊分別30人左右。
在首爾旅游網(wǎng)上線以來有一年半左右,之前包括產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站運營、技術(shù)開發(fā)、市場推廣等核心業(yè)務(wù)都在韓國進行。目前在首爾處于逐步把核心業(yè)務(wù)從韓國轉(zhuǎn)移到中國團隊的過程。接下來的重心是實現(xiàn)網(wǎng)站運營(中國)當?shù)鼗彤a(chǎn)品開發(fā)(韓國)深度化。
目前在首爾專注于打造一站式韓國旅游服務(wù)平臺,先運營好這個平臺之后,在未來橫向發(fā)展拓展到中國香港、中國臺灣、日本和泰國,縱向發(fā)展至韓國代購。
最后,張宰榮表示目前大部分的OTA網(wǎng)站都是創(chuàng)始人和團隊都是中國人,起源地在中國,中國式運營的方式在做網(wǎng)站,以傭金作為收入主要來源。
而在首爾的亮點在于是媒體起家的一家韓國互聯(lián)網(wǎng)公司,收入來源是商品銷售傭金和廣告費,未來的網(wǎng)站運營會更加中國化,同時我們也在韓國做好更有深度的旅游產(chǎn)品開發(fā)立足在市場中形成差異化。