百度o2o格局是自頂向下順勢(shì)發(fā)展，為什么這么說(shuō)呢，且看小編根據(jù)網(wǎng)上資料摘選的一些信息資料吧。
首先百度的優(yōu)勢(shì)在于流量，并且來(lái)自于自有產(chǎn)品，用戶在手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米等產(chǎn)品中直接搜索就能獲得想要的信息，在這一點(diǎn)上百度優(yōu)于微信，微信中的用戶想要搜索附近 O2O 服務(wù)信息必須進(jìn)入微信錢包中，再進(jìn)入大眾點(diǎn)評(píng)，進(jìn)入層級(jí)過(guò)多且繁瑣，因此百度的自有產(chǎn)品流量勝于微信。只不過(guò)早期百度地圖等產(chǎn)品雖有巨大的流量，但是很多用戶導(dǎo)給了美團(tuán)以及大眾點(diǎn)評(píng)等和自己無(wú)關(guān)的第三方，這等于用戶通過(guò)百度來(lái)到了阿里騰訊......
從流量到服務(wù)，反攻支付
肥水不流外人田，因此百度需要將搜索流量導(dǎo)入到自身產(chǎn)品，而這一套在 PC 時(shí)代百度就已經(jīng)玩得比較順，將長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞流量導(dǎo)入到旗下的百度文庫(kù)、百度百科、百度貼吧中，并且在商業(yè)化層面，將搜索旅游相關(guān)關(guān)鍵詞的用戶導(dǎo)入去哪兒，為去哪兒的上市鋪平道路。因此百度要做 O2O 必然是重復(fù)之前的路徑，將流量導(dǎo)入到自身服務(wù)型產(chǎn)品中，再次形成閉環(huán)矩陣，先是全資收購(gòu)糯米，接著是宣布 200 億重金用于發(fā)展百度糯米，以及入股 UBER，通過(guò)去哪兒與攜程換股拿下旅游行業(yè)第一位置。
從流量方面談百度自有流量最強(qiáng)大的兩個(gè)產(chǎn)品為手機(jī)百度和百度地圖，根據(jù)百度 2015Q2 財(cái)報(bào)顯示，百度的移動(dòng)搜索月活躍用戶達(dá) 6.29 億，手機(jī)百度日活躍用戶已經(jīng)破億，百度地圖移動(dòng)端市場(chǎng)份額超過(guò) 70%，掌握著 O2O 的流量入口。再?gòu)姆?wù)方面談，根據(jù)百度 2015Q3 財(cái)報(bào)，旗下自營(yíng)的百度糯米百度糯米 GMV年增長(zhǎng)已達(dá) 475%，電商化交易總額 (GMV) 達(dá)到 602 億元人民幣。易觀智庫(kù) 7月 的數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó) TOP 100 城市白領(lǐng)外賣市場(chǎng)中，百度外賣以 5.97 億元的交易額位居第一，看來(lái) 200 億的彈藥也確實(shí)沒(méi)白砸，而與第三方合作方面最吸引人注目的則是去哪兒與攜程的合并，這兩家合并后掌握著旅游市場(chǎng) 70%的絕對(duì)份額，這也為百度從流量到服務(wù)的 O2O 路線提供了絕對(duì)充足的彈藥。
由于百度的自有支付起步較晚，相對(duì)于阿里騰訊偏弱，尚在發(fā)力中，因此旗下自有流量產(chǎn)品中的百度地圖、百度外賣、UBER、去哪兒等都不得不同時(shí)借助于支付寶以及微信支付，支付要想占領(lǐng)市場(chǎng)其前提必須是有場(chǎng)景，而當(dāng)百度補(bǔ)足了線下服務(wù)的場(chǎng)景后，支付的發(fā)展就變得水到渠成，進(jìn)而反攻對(duì)手。
人工智能的想象
此外，值得一體的是，百度是在 BAT 中對(duì)人工智能前沿技術(shù)領(lǐng)域投入最大的，2015Q3 中顯示已經(jīng)達(dá)到 57.02 億，占營(yíng)收的 31.02%。百度在人工智能領(lǐng)域的深入布局，留給了百度更多的深入的想象空間，比如當(dāng)用戶搜索 “附近哪家餐館好？” 時(shí)，百度可以根據(jù)其百度外賣數(shù)據(jù)，以及糯米餐飲預(yù)訂相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)其精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦，以及根據(jù)用戶的 O2O 使用行為，聯(lián)合商家為用戶提供某個(gè)單項(xiàng)菜品的特殊優(yōu)惠。如果這些私人定制一旦介入到餐飲、旅游等 O2O 行業(yè)，將會(huì)是非常有價(jià)值的事情，而 “度秘” 在百度系產(chǎn)品中的接入則算是探路的前奏。
小結(jié)：
百度推出的本地商家直通車可謂是順勢(shì)而為，百度由于自身的流量強(qiáng)勢(shì)，因此并不會(huì)受到支付的影響，而對(duì)于商家而言最需要的不是用誰(shuí)的支付，這不是商家想要的核心，從古至今商業(yè)的核心永遠(yuǎn)是流量，無(wú)論是 SHOPING MALL 的萬(wàn)達(dá)，還是淘寶還關(guān)鍵詞廣告，誰(shuí)能夠給為商家?guī)?lái)流量誰(shuí)就能在最后實(shí)現(xiàn)最終商業(yè)價(jià)值的回歸，進(jìn)而沉淀下來(lái)。而百度本地商家直通車項(xiàng)目雖小，但是未來(lái)增值的潛力卻巨大，將會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵詞廣告的最大價(jià)值。
百度是 BAT 中流量?jī)?yōu)勢(shì)最為明顯的，布局路線穩(wěn)扎穩(wěn)打，可以讓人清晰地看到從流量到服務(wù)的整個(gè)路徑，擁有什么流量就補(bǔ)什么服務(wù)，有強(qiáng)勢(shì)合作伙伴就合作，沒(méi)有就自建，對(duì)合作伙伴的控制力最強(qiáng)。而騰訊與阿里的投資布局就有些迷霧重重，騰訊的投資的 58 遲遲不接入微信，滴滴又與阿里快的合并，阿里的美團(tuán)又跑去了騰訊，撲朔迷離充滿各種不確定，反觀之下，百度顯得更有定力與格局，重在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
發(fā)布于：2015/12/26
