一家看似普通的美宜佳店今天開(kāi)業(yè)。店主黃鳳正在做著開(kāi)業(yè)前的最后沖刺，氛圍布置、促銷(xiāo)堆頭擺放、物料張貼，她和伙伴們忙得不可開(kāi)交。

　　這間店，在美宜佳系統(tǒng)內(nèi)的店號(hào)是10000。

　　也就是說(shuō)，這個(gè)在東莞土生土長(zhǎng)的企業(yè)——美宜佳便利店，加盟店規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)家。26日上午，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平攜省市多位零售業(yè)大佬出席了美宜佳第一萬(wàn)家店開(kāi)業(yè)儀式，共同見(jiàn)證這一中國(guó)零售業(yè)的里程碑時(shí)刻。

　　開(kāi)業(yè)儀式上，郭戈平表示，一萬(wàn)家店是中國(guó)便利店的最大規(guī)模，它是中國(guó)特許企業(yè)最大的加盟商體系，它是中國(guó)連鎖企業(yè)的最多的門(mén)店數(shù)量，所以今天的成果不僅是美宜佳發(fā)展的里程碑，也將載入中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的史冊(cè)，中國(guó)連鎖企業(yè)跨入了萬(wàn)店階段。

　　“20多年前，第一次來(lái)到東莞，就是奔著東莞糖酒集團(tuán)的美佳超市而來(lái)。”郭戈平如是說(shuō)，我佩服葉總和他的同事的敏銳的商業(yè)洞察力和敢于創(chuàng)新的勇氣。今天，美宜佳萬(wàn)店開(kāi)業(yè)，我再一次被折服，我欽佩美宜佳的堅(jiān)守本業(yè)、不忘初心。

　　所謂堅(jiān)守，就是在如此浮躁的社會(huì)，不為各種誘惑所動(dòng)，堅(jiān)守零售，方得今日萬(wàn)店碩果，所謂不忘，就是美宜佳始終遵守特許一定要讓加盟商賺錢(qián)初心，方得今天五省區(qū)幾千合作者。在成就別人的同時(shí)創(chuàng)造了自己。

　　20年10000家店

　　作為國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)的先行者之一，美宜佳成立已經(jīng)20年。在廣東特別是珠三角地區(qū)消費(fèi)者的習(xí)慣中，“美宜佳”幾乎跟“便利店”劃上了等號(hào)。

　　以每店每天服務(wù)400人來(lái)計(jì)算，美宜佳每天的服務(wù)量就超過(guò)了400多萬(wàn)人次，一年累計(jì)超過(guò)10億人次。這個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)自眾多消費(fèi)者對(duì)美宜佳的認(rèn)可。郭戈平表示，在零售行業(yè)增速放緩的背景之下，美宜佳1萬(wàn)家的開(kāi)業(yè)，不僅是美宜佳發(fā)展的里程碑，也將載入中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的史冊(cè)，中國(guó)連鎖企業(yè)跨入了萬(wàn)店階段。

　　而從店鋪增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，美宜佳也經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期。據(jù)了解，美宜佳從第1家店到第1000家店，用了近10年時(shí)間;而從第1000家店到第10000家店，僅僅用了10年時(shí)間?，F(xiàn)在，美宜佳每年開(kāi)出的門(mén)店數(shù)，都超過(guò)了第一個(gè)十年的總量，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　美宜佳最近十年變化有多大?舉個(gè)例子，2005年，黃鳳在惠州加盟了她的第一家美宜佳店，當(dāng)時(shí)經(jīng)常有顧客站在她店內(nèi)，打電話說(shuō)“我在某某便利店等你”(惠州另一本土品牌)，幾乎無(wú)人認(rèn)識(shí)美宜佳;十年后，惠州美宜佳的門(mén)店數(shù)已經(jīng)超過(guò)540多家，穩(wěn)坐惠州規(guī)模最大的便利店品牌，而當(dāng)初的某某便利店已經(jīng)幾乎退出歷史舞臺(tái)。

　　品牌多次升級(jí)

　　10000號(hào)美宜佳，是黃鳳的第三間加盟店，十年間她經(jīng)歷了美宜佳三代形象的變化。

　　對(duì)比市場(chǎng)環(huán)境的變化，美宜佳似乎更著意本身的提升。從這個(gè)2017版的門(mén)店來(lái)看，美宜佳新形象店鋪確實(shí)令人眼前一亮。深紅色搭配白色，點(diǎn)綴以深灰色、米色，功能上強(qiáng)化了鮮食區(qū)和休閑區(qū)。整體設(shè)計(jì)兼顧時(shí)尚、人性化，與平常所見(jiàn)到的美宜佳店大有不同。

　　除了店鋪形象整體提升之外，美宜佳還清晰地提出了自己的品牌定位——“更具本土化思維的連鎖便利店”，以“更親近的伙伴”的概念，與消費(fèi)者、門(mén)店、廠商甚至員工進(jìn)行平等溝通、貼心服務(wù)。

　　而從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，美宜佳也悄悄發(fā)生了變化，更有本土特色、更接地氣。如第10000號(hào)美宜佳已開(kāi)始嘗試經(jīng)營(yíng)廣式早茶，品種多達(dá)十幾種。店員介紹，這種方便且實(shí)惠的餐點(diǎn)，一推出就受到客戶的歡迎。雖然在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中還存在各種困難，但這種源于本土需要而生的服務(wù)，也許會(huì)創(chuàng)造新的發(fā)展契機(jī)。

　　全國(guó)拉開(kāi)布局

　　與很多加盟者一樣，湖南人李先生加盟美宜佳已經(jīng)十一年。從2006年起，他先后在東莞、梅州等地連續(xù)開(kāi)了4家美宜佳，2016年趕上了美宜佳進(jìn)入湖南的第一班車(chē)，在家鄉(xiāng)湘潭也開(kāi)了一間加盟店，全權(quán)交給親戚打理，做得有聲有色。用他的話說(shuō)，他現(xiàn)在也擁有了“自己的美宜佳事業(yè)”。

　　這不是美宜佳第一次進(jìn)駐外省。從2014到2016三年間，美宜佳先后進(jìn)入了福建、湖南、湖北、江西，目前省外店數(shù)合計(jì)近500間。加上廣東大本營(yíng)，美宜佳的發(fā)展版圖已經(jīng)延伸到五省46個(gè)城市，其全國(guó)布局的戰(zhàn)略，蓄勢(shì)待發(fā)。

　　據(jù)了解，美宜佳現(xiàn)階段的省外發(fā)展策略是“穩(wěn)中求進(jìn)”，首先建立店鋪拓展與營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、人力與財(cái)務(wù)等系統(tǒng)復(fù)制能力，打好省外發(fā)展基礎(chǔ)。

　　最后，分享一組最新數(shù)據(jù)，今年以來(lái)，美宜佳每月新開(kāi)門(mén)店200多間，意味著每天有7間美宜佳在開(kāi)業(yè)，每天有7位加盟者實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，每天有20多位年輕人成為美宜佳一員，每天新增20000多位消費(fèi)者體驗(yàn)美宜佳的商品和服務(wù)。

　　從1到20，從0到10000，美宜佳靠的不是運(yùn)氣或時(shí)機(jī)，而是憑借著“務(wù)實(shí)、專(zhuān)注、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)闖出來(lái)的一片天。對(duì)美宜佳來(lái)說(shuō)，“1萬(wàn)家店”只是個(gè)句號(hào)，未來(lái)的路還很遠(yuǎn)。

 

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)