自去年下半年開始，迷你KTV迅速占領(lǐng)了各大商場、電影院、游戲廳等人流量較大的公共區(qū)域。據(jù)本報記者現(xiàn)場觀察，喜歡乃至迷戀迷你KTV的多數(shù)為年輕的90后、95后、00后。品牌也越來越多，目前迷你KTV入局者已經(jīng)達(dá)到10多家，主流品牌包括友唱M-bar、咪噠miniK、WOW屋、聆噠miniK、愛唱Love sing等。資本也隨之涌入，今年2月份，唱吧宣布投資數(shù)千萬元人民幣于咪噠minik運(yùn)營公司艾美科技;隨后，友唱M-Bar也宣布獲得了6000萬元A輪投資。

　　從其短時間內(nèi)遍地開花的程度以及資金涌入的規(guī)模來看，迷你KTV似乎已經(jīng)站上風(fēng)口。有分析認(rèn)為，隨著共享經(jīng)濟(jì)的興起，這種類似“共享KTV”形式的線下迷你KTV也迅速得到廣泛關(guān)注，同時它的運(yùn)營、維修成本較低，投資者短時間內(nèi)便可收回成本使其得到迅速推廣。

　　對于目前爆紅的迷你KTV，市場上也有觀點提出，其是否會像曾經(jīng)很多風(fēng)光無限的O2O創(chuàng)業(yè)公司一樣“曇花一現(xiàn)”，對其后續(xù)發(fā)展存在質(zhì)疑。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，迷你KTV充分將用戶碎片化時間轉(zhuǎn)化為商機(jī)，但如果不能為消費者提供良好的消費體驗，那在用戶新鮮感退去之后，迷你KTV市場恐難持續(xù)盈利。未來迷你KTV廠商在通過提高錄音設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，還應(yīng)根據(jù)用戶需求進(jìn)行持續(xù)的更新迭代，提供更多附加值的服務(wù)，增強(qiáng)用戶黏性。

　　滿足年輕人多樣化娛樂需求

　　預(yù)計今年市場規(guī)模逼近32億元

　　“離電影開場還有半小時”、“晚餐高峰時間等位需要45分鐘”、“情侶想唱歌去KTV又覺得太過冷清”……以往這些令人覺得有些“無奈”的時刻，在迷你KTV出現(xiàn)后好像并不難度過了——這樣配備著專業(yè)音樂設(shè)備的“玻璃房子”為碎片化時間提供了新的“打發(fā)”方式。如今，在不少一線城市的商場、電影院等人群密集的地方幾乎都可以見到迷你KTV的身影。

　　對不少人來說，迷你KTV給他們的印象是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。實際上，早在2014年，艾美科技就推出了咪噠miniK，把KTV的唱歌、聽歌、錄歌與線上分享功能搭載在一起，形成了像自動售賣機(jī)般林立于城市的迷你KTV包廂。截至目前已有10多個品牌進(jìn)入市場，并且還有不斷增加的趨勢。

　　而且迷你KTV格外符合年輕人的“胃口”。記者晚上7點以后走訪了多個設(shè)有迷你KTV的商場、電影院，幾乎所有的機(jī)器都被年輕人“承包”了，想體驗的話需要排隊。當(dāng)終于排到本報記者進(jìn)入后，有兩名年輕女孩進(jìn)來告訴記者她們已經(jīng)預(yù)約了該時段。

　　對此，蘇寧金融研究院特約研究員、投行從業(yè)人士何廣鋒對本報記者表示，迷你KTV之所以能迅速占領(lǐng)市場，從需求方看，最根本在于迎合了年輕消費者人格化、情感化、社交化的休閑娛樂需求。“尤其是社交化，跟多數(shù)網(wǎng)紅店一樣，迷你KTV做得很好的一點是把室內(nèi)的每個角落、每道風(fēng)景、每件擺設(shè)，都轉(zhuǎn)換成可以傳播的元素，讓消費者無論從哪個角度，都可以拍出好看的照片和視頻發(fā)在社交網(wǎng)絡(luò)上，以獲得更大的心理滿足感。”從供給方看，迷你KTV如共享單車、共享充電寶一樣，鋪設(shè)簡便，可快速全面復(fù)制，因此可在短時間內(nèi)占據(jù)線下各大角落。“簡而言之，迷你KTV以短平快的方式，滿足年輕消費者多樣化的消費升級需求，這正是其與眾不同及快速發(fā)展的原因”，何廣鋒說道。

　　隨著迷你KTV在各大城市的大規(guī)模鋪設(shè)，市場規(guī)模也不斷擴(kuò)大。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年中國線下迷你KTV市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到31.8億元，較2016年增長92.7%，增長幅度較為明顯，預(yù)計2018年線下迷你KTV市場規(guī)模將繼續(xù)增長至70.1億元，增長率達(dá)120.4%，實現(xiàn)市場大爆發(fā)。

　　迷你KTV成為資本市場新風(fēng)口

　　前景被看好但也面臨重重挑戰(zhàn)

　　迷你KTV的火爆也引得資金進(jìn)入。今年2月份，唱吧宣布投資數(shù)千萬元人民幣于咪噠miniK運(yùn)營公司艾美科技;隨后，友唱M-bar也宣布獲得了6000萬元A輪投資。有創(chuàng)投圈人士在接受記者采訪時表示，“這樣的項目可以占領(lǐng)人流量大的公共區(qū)域，其他的生意就好做了。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資方更愿意投一些有人流量、有數(shù)據(jù)支撐的變現(xiàn)快的項目，以后找人接盤或賣掉都比較合適。”艾媒咨詢分析師則認(rèn)為，線下的火爆和資本的快速涌入使得迷你KTV成為資本市場新風(fēng)口，未來或?qū)⑾萑雰r格補(bǔ)貼戰(zhàn)。

　　但是，從目前公開的數(shù)據(jù)來看，迷你KTV的投資方中幾乎并有主流的投資機(jī)構(gòu)。在何廣鋒看來，在前景看好的情況下，迷你KTV的發(fā)展也面臨重重挑戰(zhàn)。“一是，線下租金成本高昂。隨著競爭對手?jǐn)?shù)量的快速增加，租金成本也大幅上升。二是，線下設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)困難，如同共享單車一樣，在居民素質(zhì)沒有顯著提升的背景下，迷你KTV也存在大面積人為損壞的可能。三是，后續(xù)服務(wù)體驗考驗重重。90后及00后是非常挑剔的用戶，第一次滿足新奇感之后，再次消費的基礎(chǔ)就在于服務(wù)和體驗。迷你KTV野蠻式增長，在占領(lǐng)市場空間的同時，勢必難以顧及后續(xù)的用戶體驗;四是，線下市場本身一直以來是難啃的骨頭。過往至今，很多當(dāng)時風(fēng)光無限的O2O創(chuàng)業(yè)公司已然不見了蹤影，令人唏噓”，何廣鋒認(rèn)為，在這些困難面前，主流投資機(jī)構(gòu)也相對較為謹(jǐn)慎，投資不見大幅增長。

　　此外，迷你KTV所存的劣勢也不容忽視。有分析指出，用戶排隊時間不能及時得知，輔助功能不夠智能化;價格優(yōu)勢不明顯，普遍反映價格偏貴;曲庫歌曲不齊全，未來應(yīng)加大與音樂客戶端的合作力度等。

　　不過，前述創(chuàng)投圈人士認(rèn)為，從盈利模式上看，迷你KTV還是具有一定的可持續(xù)性。“一是成本可預(yù)測;二是收入來源多元化，消費者付費、廣告收入等都是迷你KTV創(chuàng)收的手段。”她表示，如何更有效地控制成本、如何讓更多的用戶產(chǎn)生二次消費或許是決定迷你KTV可持續(xù)發(fā)展的核心。

　　“迷你KTV的確具有價值和社會進(jìn)步意義，因為它在某種程度上迎合了年輕消費者的口味，具有廣泛的客戶基礎(chǔ)。同時，如果位置合理，其盈利相對也較為可觀，可以實現(xiàn)自我造血。因此，保守預(yù)計迷你KTV未來還將呈現(xiàn)較快發(fā)展的態(tài)勢，在一二線城市發(fā)展飽和的情況下，逐步下滲三四線城市”，何廣鋒對記者說道，“在此，不妨大膽預(yù)測一下，如果能夠在成本收益與服務(wù)體驗之間形成有效平衡，迷你KTV或許將成為共享領(lǐng)域的又一典范。”

　　來源：證券日報