一部《達·芬奇密碼》讓作者對社區(qū)O2O市場產(chǎn)生新的思維方式。什么是社區(qū)O2O的達芬奇密碼?想知道的話，就跟隨作者的腳步，enjoy~

說起社區(qū)O2O市場，就像一部《達·芬奇密碼》。在尋找社區(qū)O2O圣杯的這條路上，充滿著理想主義色彩、投機和陰謀論，讓人陷入深度思考的是：社區(qū)O2O到底“殤”在何處?社區(qū)O2O的達芬奇密碼到底是什么?一部達芬奇密碼帶給我們一種全新的思考方式，聚焦社區(qū)O2O兩大核心“商業(yè)邏輯和終極密碼”，找到社區(qū)O2O整體運營的鑰匙。商業(yè)邏輯：熟人社區(qū)下的家門口場景想象

商業(yè)的本質(zhì)是想象與真實的結(jié)合，社區(qū)O2O的商業(yè)邏輯是基于“想象的真實”還是“真實的想象”?這是首先要認清的一個事實。

不同的商業(yè)邏輯代表著兩類進入者：以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表“甘道夫”如社區(qū)001、愛鮮蜂等，以“想象的真實”商業(yè)邏輯思維規(guī)劃社區(qū)商業(yè)，垂直豎向切入開拓社區(qū)，自建配送和物流、倉庫或聯(lián)合社區(qū)夫妻小店，試圖顛覆社區(qū)結(jié)構(gòu)和生活方式，然而理想主義的激情最終因重模式和運營成本居高不下而面臨囧局;另一類以物業(yè)企業(yè)代表的“隱修會”如長城物業(yè)、萬科、龍湖，以“真實的想象”重構(gòu)和優(yōu)化社區(qū)生態(tài)，發(fā)揮物業(yè)資源優(yōu)勢，堅守著社區(qū)這個陣地，帶著理想主義和現(xiàn)實主義的情懷，探尋社區(qū)O2O商業(yè)模式、運營模式、盈利點的真相。

回歸本質(zhì)，只有真實的想象讓我們回歸人性和自然性，顯然，物業(yè)企業(yè)進入社區(qū)O2O給了行業(yè)一個答案。

社區(qū)O2O是針對社區(qū)家庭的P2F模式(Platform-To-Family)，其商業(yè)邏輯的核心是為社區(qū)家庭提供家門口場景全面解決方案，是自帶信任體系的“熟人社區(qū)”， “商戶→物業(yè)→業(yè)主” 連接了熟人社區(qū)：在家門口，物業(yè)通過管家連接線下O業(yè)主服務(wù)場景，再通過高頻APP工具性和剛需品類培養(yǎng)起用戶在線上O的習(xí)慣，再以生活服務(wù)和家庭補充性產(chǎn)品來進行商業(yè)變現(xiàn)和轉(zhuǎn)化，最終以規(guī)模和流量的爆發(fā)形成社商平臺

在整個商業(yè)邏輯中，社區(qū)O2O幫助傳統(tǒng)物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級，社區(qū)O2O先做物業(yè)服務(wù)，再做業(yè)主家居消費服務(wù)，實現(xiàn)“從物到人”物業(yè)服務(wù)升級。對于物業(yè)來說，社區(qū)O2O不是商業(yè)手段，而是服務(wù)寬度和深度的產(chǎn)業(yè)升級。先做好物業(yè)工具價值入口，再考慮平臺商業(yè)價值流轉(zhuǎn)，最終形成社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈，商業(yè)邏輯最終的價值點還是要落到服務(wù)效率、社區(qū)粘性和平臺的訂單和轉(zhuǎn)化。社區(qū)O2O達芬奇密碼：三度價值錨

大多數(shù)人以為，物業(yè)來做社區(qū)O2O，只要有了社區(qū)用戶的數(shù)據(jù)資源，就可以導(dǎo)入服務(wù)做商業(yè)生態(tài)，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)上半場思維。如今流量紅利已經(jīng)不再，社區(qū)O2O達芬奇密碼終歸塵埃落定到“速度+溫度+密度”的三度價值錨上，物業(yè)公司也因天然擁有的服務(wù)反應(yīng)速度和資源密度的兩大優(yōu)勢而先發(fā)制人。首先，核心能力是“服務(wù)速度”

社區(qū)O2O是一個運營體系，是一個場景解決方案。對于物業(yè)型社區(qū)O2O，物業(yè)和生活服務(wù)就是入口，做不好服務(wù)，其他都是空談，更核心的是線下的O的服務(wù)價值，只形成信息閉環(huán)和交易閉環(huán)而沒有形成價值閉環(huán)和服務(wù)閉環(huán)也是耍流氓。

回到社區(qū)用戶真實家門口場景，社區(qū)O2O的家庭需求和電商最大不同的是即時性和應(yīng)季性的復(fù)合需求，比如生活繳費、大件剛需和低頻生活服務(wù)(家政、維修等)，因此生活服務(wù)效率和服務(wù)呈現(xiàn)出“半徑效率”，即在社區(qū)半徑內(nèi)最后100米社區(qū)，無論服務(wù)和商品訂單，社區(qū)業(yè)主都希望在家門口得到更具貼心度的服務(wù)閉環(huán)體驗。

而要做到這一點，除了提高各種信息技術(shù)手段運作的標準化程度及效率之外，同樣也需要依靠各個區(qū)位內(nèi)共享資源、規(guī)模和密度的支撐，從APP入口到物業(yè)迅速響應(yīng)，這中間的時間段還涉及到供應(yīng)商的接單派單分發(fā)環(huán)節(jié)，圍繞服務(wù)閉環(huán)的每個環(huán)節(jié)做好每個段位的時間控制，是社區(qū)O2O服務(wù)運營和優(yōu)化是必經(jīng)之路。

在這種戰(zhàn)略思維下，各大物業(yè)型社區(qū)O2O都提出了上門和自提服務(wù)，如長城物業(yè)一應(yīng)生活推出的“閃電送””服務(wù)和悅幫到家服務(wù)，30分鐘內(nèi)即可觸達的“閃電送”服務(wù)，建立起了服務(wù)壁壘。其次，存量轉(zhuǎn)化靠“內(nèi)容溫度”

工具型和社交型的平臺如何提高活躍度和轉(zhuǎn)化率?小紅書、邏輯思維、KEEP的成功告訴我們，要轉(zhuǎn)化先 “馴化”關(guān)系。

社區(qū)O2O的價值意義在于對社區(qū)生活方式的升級，和互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)不同的是：馴化關(guān)系的對象落點到家庭單元，以“家”的價值賦能平臺價值，提高內(nèi)容溫度，以內(nèi)容養(yǎng)成儀式感，形成“家人-鄰里-管家”的不同場景的情緒點連接，提高活躍度再實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，這才是馴化的核心。

實施路徑的邏輯是先把社區(qū)線下流量激活，把社區(qū)做成一個營銷和活動的場，把APP變成一個交易和發(fā)聲的場，制造迎合社區(qū)家庭UGC和PGC內(nèi)容，內(nèi)容溫度轉(zhuǎn)化成為價值敏感度和感知度，把工具價值升華成為生活方式，這樣才能長期養(yǎng)成社區(qū)用戶的習(xí)慣。

如長城物業(yè)一應(yīng)生活在社區(qū)提出的“小劇場營銷模式”，針對不同生活場景推出了“12心疼日”、“云上的管家”“美季U鮮”等5大社區(qū)推廣品牌IP的玩法，龍湖千丁互聯(lián)的“千丁星球”系列活動就為社區(qū)O2O的商業(yè)轉(zhuǎn)化提供良好的借鑒模式。最后，運營平臺靠“資源和訂單密度”

對于社區(qū)O2O，做密度最終目標是為了“聚人”和提升“平臺規(guī)模效應(yīng)”，資源和訂單的密度就就是平臺生存法則的硬指標。

資源密度決定運營成本，訂單密度決定邊際成本，這兩者合力決定社區(qū)用戶粘度。

而在現(xiàn)實運營中，由于單個社區(qū)的體量和需求差異化，資源密度的整合給平臺帶來了不少的難度，這就需要平臺資源和社區(qū)資源(包含商家資源、共享資源、廣告資源等)要做一個有效的標準區(qū)分，切忌平臺商家和社區(qū)商家，平臺廣告和社區(qū)廣告形成兩條平行線;資源密度決定而單個社區(qū)的訂單密度(服務(wù)和商品)，和電商訂單“造峰值”的玩法不一樣，訂單密度的即時有效分發(fā)也是平臺面臨最大的瓶頸。

所以，在項目發(fā)展初期，應(yīng)先把樣板社區(qū)的單店運營走暢通，在區(qū)位內(nèi)把規(guī)模和密度做到足夠的程度，做好資源密度和訂單密度的量級測試，支撐社區(qū)運營和盈利，之后再來談什么全面標準化和信息化，這是現(xiàn)在大多社區(qū)O2O平臺做看不到的困局。

萬物本質(zhì)，終有規(guī)律?；貧w社區(qū)市場本質(zhì)，我們也就不難發(fā)現(xiàn)其中隱藏的奧秘，以真實的想象去進行商業(yè)模式和運營模式的摸索，保持堅守和執(zhí)念，終有美好的未來。

來源：楚北網(wǎng)