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O2O業(yè)務(wù)形態(tài)擺脫了團(tuán)購(gòu)的單一形式,逐漸演變?yōu)榈降?、到家、外賣三大板塊。其中,到家類O2O服務(wù)確實(shí)在過(guò)去一年充斥著“關(guān)停”“合并”“倒閉”等關(guān)鍵詞。記者梳理發(fā)現(xiàn),58到家宣布合并嘟嘟美甲,大眾點(diǎn)評(píng)的到家服務(wù)也已下線,京東到家也削減了上門保潔等家政業(yè)務(wù)……天貓超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,到家類服務(wù)仍有可為之處,例如生鮮等上門配送業(yè)務(wù),當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)已成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。
外賣在本質(zhì)上也屬于到家類服務(wù),但由于體量大、上升快,成為O2O行業(yè)里令人矚目的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。資料顯示,2016年外賣市場(chǎng)爆炸式發(fā)展,交易規(guī)模約1524億元,相比2015年的459億元增加了232%。
易觀生活服務(wù)分析師楊欣認(rèn)為,零售宅配和外賣其實(shí)在去年就已經(jīng)開(kāi)始不斷發(fā)展起來(lái)了,然而,提供服務(wù)上門類的企業(yè)卻發(fā)展滯緩,原因主要是有些服務(wù)不屬于剛需,用與不用并不會(huì)影響消費(fèi)者的日常生活,并且服務(wù)上門本身不一定有更好的體驗(yàn)。
中國(guó)整體線下服務(wù)市場(chǎng)前景廣闊,O2O服務(wù)有巨大可開(kāi)拓的空間。有報(bào)告預(yù)計(jì),僅以餐飲、快消、麗人、休閑娛樂(lè)等幾大主流領(lǐng)域計(jì)算,整體線下市場(chǎng)的交易規(guī)模在11萬(wàn)億元左右。但是,目前實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的還不足10%。業(yè)界認(rèn)為,在資本趨于理性的背景下,O2O已逐步回歸本質(zhì),服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)將取代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),成為未來(lái)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。
也有專家認(rèn)為,O2O只是形式,最終還是要回歸到用戶需求本身。做產(chǎn)品的,需要加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新;搞服務(wù)的,找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)增加黏性,增強(qiáng)不可替代性。這就需要避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),需要增加用戶的體驗(yàn)度。正如上海金融與法律研究院執(zhí)行院長(zhǎng)傅蔚岡所說(shuō):“燒錢來(lái)讓消費(fèi)者體驗(yàn),永遠(yuǎn)不是長(zhǎng)久之計(jì)。”“互聯(lián)網(wǎng)+”想要成功,最根本的一點(diǎn)還是要能提高效率,拉長(zhǎng)交易半徑,提高供需之間的匹配度,最終的結(jié)果要么降低了交易成本,要么豐富了消費(fèi)體驗(yàn),否則就很難成功。
在回歸用戶需求的同時(shí),O2O企業(yè)還需要更好地控制成本。啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平曾說(shuō),自己在挑選O2O時(shí)一般有四個(gè)先決條件:一是地理位置;二是使用頻次;三是邊際成本;四是執(zhí)行力。
“不僅僅是消費(fèi)端,O2O行業(yè)與商家端互惠互利的模式也非常重要。”口碑運(yùn)營(yíng)總監(jiān)朱曉蕾說(shuō),未來(lái)口碑希望可以通過(guò)打通電子小票,為商家提供更為精準(zhǔn)的商品與人群分析,進(jìn)行個(gè)性化會(huì)員服務(wù),以此來(lái)提高線下商家的經(jīng)營(yíng)效率。
毋庸置疑,O2O已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分,O2O市場(chǎng)的紅紅火火也成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。然而,誰(shuí)也不想看到O2O淪為表面上的偽繁榮,大量補(bǔ)貼帶來(lái)的需求大增,也會(huì)隨著補(bǔ)貼結(jié)束而消失,違背按需服務(wù)和服務(wù)成本可控這些經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行業(yè)是沒(méi)有生命力的,希望O2O的下一個(gè)拐點(diǎn)早日到來(lái)。
來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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