據(jù)了解，仁和早在2014年底就已全面布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，僅用6個月的時間，打造了和力物聯(lián)網(wǎng)、叮當(dāng)醫(yī)藥、叮當(dāng)快藥、叮當(dāng)云健康四大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，構(gòu)建起“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”。7月11日，隨著仁和集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣傳片的震撼播出，以健康管理為前端、以叮當(dāng)快藥為服務(wù)平臺，以 M2F+B2B+O2O全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略正式浮出水面。
日前，叮當(dāng)快藥已經(jīng)運行了150多天，已布局全國十大城市，擁有百萬用戶，以“快”為產(chǎn)品的核心理念，成為全國首家承諾28分鐘免費送藥上門的醫(yī)藥O2O企業(yè)。仁和集團董事局主席楊文龍先生在會上表示，叮當(dāng)快藥目前已覆蓋北京、廣州、成都、杭州、天津、深圳、西安、蘇州、鄭州、南昌10個城市，今年年底之前將覆蓋全國一、二線城市。仁和將遵循集團15年來的發(fā)展宗旨“為人類的健康服務(wù)”，打通藥與醫(yī)，建立和合共贏的平臺，實現(xiàn)從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料的管控到民眾購藥便捷、健康管理智能化的人類大健康全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
目前，醫(yī)藥電商領(lǐng)域正所謂是壓力和推力并存。當(dāng)前，傳統(tǒng)醫(yī)藥企向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要呈現(xiàn)三種主要模式，首先是立足于傳統(tǒng)資源優(yōu)勢展開O2O業(yè)務(wù)，但難點在于大部分藥店是連鎖企業(yè)，業(yè)務(wù)整合及利益的切割與分配成最大問題。其二是B2B模式，減少醫(yī)藥流通的中間層級，提高運營效率，但難以區(qū)隔開傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的壁壘。第三是移動醫(yī)療服務(wù)模式，現(xiàn)在移動醫(yī)療已經(jīng)成為一片紅海，然而由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自身門檻高，專業(yè)性強，這一行業(yè)的試水者都較為謹(jǐn)慎。由此可見，醫(yī)藥電商目前已進(jìn)入比拼硬實力的時候，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的“快”時代下，無論是資金、醫(yī)療資源還是運營能力，都成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗的重要因素。
目前，醫(yī)藥電商領(lǐng)域正所謂是壓力和推力并存。
當(dāng)前，傳統(tǒng)醫(yī)藥企向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要呈現(xiàn)三種主要模式，首先是立足于傳統(tǒng)資源優(yōu)勢展開O2O業(yè)務(wù)，但難點在于大部分藥店是連鎖企業(yè)，業(yè)務(wù)整合及利益的切割與分配成最大問題。其二是B2B模式，減少醫(yī)藥流通的中間層級，提高運營效率，但難以區(qū)隔開傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的壁壘。第三是移動醫(yī)療服務(wù)模式，現(xiàn)在移動醫(yī)療已經(jīng)成為一片紅海，然而由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自身門檻高，專業(yè)性強，這一行業(yè)的試水者都較為謹(jǐn)慎。由此可見，醫(yī)藥電商目前已進(jìn)入比拼硬實力的時候，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的“快”時代下，無論是資金、醫(yī)療資源還是運營能力，都成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗的重要因素。 反觀仁和集團的此次互聯(lián)網(wǎng)大健康全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是基于十五年的產(chǎn)業(yè)鏈積累，通過叮當(dāng)大健康M2F+B2B+O2O模式涵蓋材料采購、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、終端服務(wù)，構(gòu)建一條完整的服務(wù)鏈條。叮當(dāng)快藥O2O作為服務(wù)消費者的最后一公里，不但連接著上游的藥品供貨商與零售商，更是為后續(xù)患者智慧醫(yī)療服務(wù)提供入口，成為戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。
目前，叮當(dāng)快藥已經(jīng)運行了150多天，已布局全國十大城市，擁有百萬用戶，以“快”為產(chǎn)品的核心理念，成為全國首家承諾28分鐘免費送藥上門的醫(yī)藥O2O企業(yè)。同時，實現(xiàn) 7×24小時全天候服務(wù)，由專業(yè)藥師為用戶提供24小時用藥咨詢等相應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)。仁和集團整體的FSC藥企聯(lián)盟，成為實現(xiàn)200家藥廠直供、藥品低價同享的堅實基礎(chǔ)，32萬家合作藥店、1.8萬人銷售隊伍，均保障了藥店圍繞在顧客身邊，為其提供及時、便捷的服務(wù)。
在產(chǎn)品方面，叮當(dāng)快藥僅用66天就完成了APP及H5微商城上線，33天2.0全面升級，實現(xiàn)GPS的地域定位及用藥自診環(huán)節(jié)。在未來8月份，叮當(dāng)快藥將率先實現(xiàn)在O2O基礎(chǔ)上疊加B2C的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在9月份計劃的3.0項目將會布局App-H5-PC的渠道矩陣，與春雨醫(yī)生、慈銘體檢及丁香園等企業(yè)合作，在自診的基礎(chǔ)上疊加問診咨詢服務(wù)，真正把客戶從疾病開始端到大健康的管理端的全環(huán)節(jié)問題一并解決，構(gòu)建叮當(dāng)大健康生態(tài)圈。 可以看到，“快”既是叮當(dāng)快藥的核心戰(zhàn)略，也是叮當(dāng)快藥的核心特點，正如仁和集團叮當(dāng)快藥的高級副總裁俞雷先生指出的那樣“唯快方能立足，唯快才能贏得用戶”。
（來源：齊魯晚報）
發(fā)布于：2015/7/16
